Достопримечательности как сказать по другому: Синонимы к слову «достопримечательности» (12+ слов)

Содержание

Самые интересные достопримечательности Валетты

18547Достопримечательности

История
Мальты обратно пропорциональна ее размерам: на протяжении тысячелетий три ее крошечных
острова переходили от одного народа к другому. Сказать, что на Мальте есть, где
побывать туристу — ничего не сказать. И начать знакомство со страной стоит с ее
столицы — Валетты — и
ее достопримечательностей.

Небольшой исторический экскурс. После кровопролитного сражения с османскими войсками в 1565 году, рыцари мальтийского ордена оценили стратегическую значимость полуострова Маунт Шиберрас. Окруженный двумя природными бухтами вытянутый кусочек суши идеально подходил для постройки оборонительного форта. Первый камень заложил Жан Паризо де ла Валетт в 1566 году, и уже через 15 лет, благодаря финансированию со стороны христианской церкви, строительство основных сооружений города было завершено.

С тех времен Валетта осталась практически нетронутой. Сохранившиеся в первозданном виде узенькие улочки сильно затрудняют движение, и въезд сюда строго ограничен. Поэтому надевайте свою самую удобную обувь и отправляйтесь исследовать красоты мальтийской столицы пешком.

Городские ворота — главный вход в Валетту. Перед ними расположен фонтан Тритон, а сразу после — улица Республики, главное место гуляний и основной ориентир туристов. Она осью проходит сквозь полуостров и является сосредоточением всевозможных лавочек, кафе и баров, а также ключевых достопримечательностей Валетты. Все остальное, что есть в городе, так или иначе находится в пешей доступности от улицы Республики.

Двигаясь от ворот в сторону центра, вы обязательно увидите руины Королевской оперы, которая была разрушен во время второй Мировой войны. Сегодня здесь расположен театр под открытым небом. Тут же находится площадь Свободы и восхитительное здание в классическом итальянском стиле — Палаццо Феерия. От площади Свободы возьмите немного правее, чтобы посмотреть на здание Кабинета Министров Оберж де Кастилье, где в средневековые времена располагалась резиденция испанских рыцарей.

Возвращаемся на улицу Республики и двигаемся в Национальный Археологический музей Мальты, который находится в старинном здании Оберж де Прованс, служившем резиденцией французских рыцарей. Территория музея небольшая, однако здесь собраны интереснейшие экспонаты разных эпох. Где, как ни здесь начинать знакомство с историей Мальты?

Недалеко от музея расположена одна из самых интересных архитектурных достопримечательностей Валетты — Собор Святого Иоанна. За впечатляющим фасадом кроется не менее внушительное убранство, а главным экспонатом собора является полотно Караваджо «Усекновение главы Иоанна Предтечи». Удивительно, но в миниатюрной Валетте, чья площадь менее одного квадратного километра, находится более двух десятков соборов и церквей, в которых нередко можно встретить полотна именитых итальянских художников.

Знаменитый Дворец Великого магистра расположен в глубине города, однако все на той же улице Республики. Не самый интригующий фасад дворца сполна компенсируется роскошью его интерьеров. Полюбоваться дворцом изнутри можно в рамках экскурсии, но только во время, свободное от заседаний парламента. Кстати, сегодня дворец является официальной резиденцией премьер-министра Мальты.

Отдельного внимания среди достопримечательностей Валетты заслуживают ее сады. Слева от Городских ворот находится сады Гастингса. Тут собраны растения со всех уголков света, которые благоухают круглый год. Здесь же можно осмотреть памятник маркизу Гастингсу, одному из губернаторов города в XIX веке, и насладиться чудесным видом на гавань Марсамшетт и остров Маноэл. На другом берегу Валетты разбиты сады Верхняя и Нижняя Баракка. Из них также открывается отличная панорама на Великую Гавань и Три Города.

Конечно, на этом достопримечательности Валетты не заканчиваются. Как и другие мальтийские города, она прекрасна тем, что подходит для посещения вне зависимости от того, сколько у вас есть времени. Впечатлений здесь хватит и на один уикенд, и на двух недельный отпуск!

Рассказать друзьям:

История и современность – всего в двух шагах

Архитектурный ансамбль «Серая лошадь»

Памятник Юл Бриннер

Памятник Борцам за власть Советов на Дальнем Востоке

Музей имени Арсеньева

Памятник подводной лодки С-56

Морской и железнодорожный вокзалы

Спортивная набережная

Кинотеатр «Океан» IMAX

Океанариум «Аквамир»

Архитектурный ансамбль «Серая лошадь»

Впрочем, чтобы увидеть первую достопримечательность, нужно просто выглянуть из окна. Вы увидите здание, которое носит необычное название «Серая лошадь». На самом деле это – две знаменитые на весь город высотки сталинских времен – дальневосточный аналог московских. Почему они поражали воображение современников – понятно (восемь этажей на фоне трехэтажных домов, с масштабными скульптурами красноармейца и летчика, колхозницы и шахтера на крыше). А вот чем объясняется «лошадиная фамилия» дома, облицованного штукатуркой с добавлением розовой мраморной крошки (и перекрашенного в серый цвет только в годы Великой Отечественной войны), не могут сказать даже всезнающие краеведы…

Памятник Юлу Бриннеру

Покинув гостеприимные стены гостиницы «Моряк», можно увидеть еще больше интересного. К примеру, особняк, где в июле 1920 года родился будущий король Голливуда, обладатель «Оскара» за лучшую мужскую роль Юл Бриннер. Сегодня у этого здания (выстроенного в стиле «романтический модерн» и украшенного не утратившими своего очарования коваными решетками, резными элементами из мореного дуба и фризами из цветной глазурованной плитки) стоит памятник Юлу Бриннеру — главарю «Великолепной семерки», уроженцу Владивостока.

Памятник подводной лодке С-56

О «сороковых-роковых» рассказывает и следующий пункт маршрута – подводная лодка С-56 («С» означает «сталинец»), первая в СССР, ставшая мемориалом. Каждый, кто не спеша дойдет до Корабельной набережной, увидит на рубке подлодки цифру 14 (именно такое число кораблей удалось повредить экипажу во время боевых действий). Субмарину не раз считали затонувшей, но она всегда с триумфом возвращалась на базу. В том числе – в 1954 году, из первого в мире подводного кругосветного путешествия.

Морской и железнодорожный вокзалы

Приезжие, которые пожелают расширить рамки знакомства с краем (или наметили деловые встречи за пределами Владивостока), могут проследовать на вокзалы. И морской, и железнодорожный находятся всего в нескольких минутах ходьбы от нашей гостиницы. Оба можно узнать сразу – первый напоминает белоснежный лайнер (романтики уверены, что он – не только морские ворота, но и визитная карточка портового города). Первый камень в основание второго заложил цесаревич Николай Александрович, когда ему только предстояло стать последним российским императором Николаем II. А внешне здание очень напоминает знаменитый Ярославский вокзал Москвы (отличаясь от него, пожалуй, лишь мозаичным гербом Приморья на фасаде).

Спортивная набережная

Но предположим, что Вас не настолько интересует история края и его достопримечательности. В таком случае, выйдя из гостиницы, лучше свернуть налево. Спустя всего пять минут Вы увидите вполне современные, но от этого не менее занимательные объекты городской инфраструктуры. Если Вы путешествуете вместе с детьми, к их услугам – самые разнообразные аттракционы на Спортивной набережной.

Кинотеатр «Океан» IMAX

Если соскучились по киноновинкам, посетите расположенный тут же кинотеатр «Океан» IMAX – это не только самый крупный киноцентр Дальнего Востока, но и постоянная площадка для проведения кинофестивалей разного уровня (в том числе – международного, стран АТР «Меридианы Тихого»). С балкона этого масштабного сооружения открывается прекрасный вид на Амурский залив, а внутри, кроме кинозалов, работают суши-бар и кафе сингапурской кухни

Океанариум «Аквамир»

Неподалеку, в районе той же Спортивной набережной, действует океанариум «Аквамир». В двух экспозиционных залах общей площадью более полутора тысяч квадратных метров можно познакомиться с 120 видами морских животных, увидеть коллекции морских раковин, кораллов, губок и рыб, подивиться абсолютно уникальным экспонатам – черепу морской коровы или зародышу калана-альбиноса. В 13 аквариумах представлены обитатели пресноводных водоемов, тропических и холодных (Японского и Охотского) морей.

Океанариум на острове Русский

Хотите познакомиться с представителями морской фауны более подробно? Отправляйтесь на остров Русский, где (под эгидой Дальневосточного отделения РАН) действует Приморский океанариум. Вначале он поразит вас красотой архитектуры — основное здание площадью более 35000 квадратных метров стилизовано под раковину. Затем — объемом воды (25000 тонн), в которой плавают морские и пресноводные животные. Наконец, стоя на движущейся дорожке подводного тоннеля, из-за стекла, толщина которого превышает полметра, Вы сможете познакомиться с жизнью более чем 500 видов обитателей океанов, морей, озер и рек (в том числе — полярных и тропических). А в заключение Вас пригласят посетить дельфинарий и насладиться выступлениями дельфинов-афалин, белух, сивучей и морских котиков.

История образования города Владивостока

Наш город — Востока владыка
2 июля 2015 года Владивосток отметил свое 155-летие. Конечно, по возрасту он не может тягаться ни с Москвой, разменявший восемь с половиной столетий, ни с Казанью, основанной более тысячелетия назад. Однако событий в его истории и за этот, по российским меркам довольно небольшой срок, произошло немало…

Как граф Муравьев стал еще и Амурским…

Для начала — именно этим местам видный государственный деятель XIX века граф Николай Муравьев обязан обретением двойной фамилии.

В 1858 году, после подписания Айгунского договора, установившего новую российско-китайскую границу по реке Амур, император пожаловал Муравьеву титул графа Амурского. С Дальнего Востока, правда, наш герой уехал три года спустя и до самой смерти проживал в Париже. Но в 1990-м его останки были перевезены во Владивосток. А в 2012 году в сквере, где покоится прах бывшего генерал-губернатора, установили памятник — Муравьев-Амурский изображен в парадном мундире, со свитком Айгунского трактата в руках. Впрочем, нам Николай Николаевич более известен по другому монументу — тому самому, что изображен на пятитысячной купюре.

У Владивостока корни военные…

Год основания самого города — 1860-й. Именно тогда на берегах бухты Золотой Рог силами экипажа винтового транспорта «Манджур» был основан военный пост, название которого «Владивосток» подчеркивало: отныне мы, россияне, владеем Востоком. Двумя годами позже воинское укрепление стало именоваться портом, а в 1880-м, Владивосток, наконец, получил статус города. К тому времени здесь уже располагались главная морская база Сибирской военной флотилии и ставка военного губернатора, подводный телеграфный кабель связывал Владивосток с Шанхаем и Нагасаки, действовало постоянное пароходное сообщение с Санкт-Петербургом и Одессой, работали театральный зал и видеоскоп (прообраз нынешнего кинематографа).

Белогвардейцы предпочли Манилу…

К началу XX века Владивосток — военно-морская база России и крупнейший порт Дальнего Востока. Построена железная дорога, соединившая его не только с Сибирью, но и с европейской частью страны, развивается промышленность и международная торговля, действует Восточный университет, собирают полные залы театры, популярны музеи и библиотеки. Но грянула революция 1917 года и для горожан настали непростые времена. В апреле 1918-го во Владивосток вошли войска Японии, а затем — военные из США, Великобритании, Франции, Чехословакии, Венгрии, Канады, Китая. Соединения Белой армии оставили город, чтобы отплыть в Манилу, только в октябре 1922 года, когда город освободила народно-революционная армия Дальневосточной республики под командованием Иеронима Уборевича. Месяцем позже была образована Приморская губерния, которая вошла в состав РСФСР. А в 1938 году на карте страны появился Приморский край, центром которого стал Владивосток.

Иностранцам въезд воспрещен…

Следующее масштабное испытание, поджидавшее Владивосток — Великая Отечественная война. В эти грозные дни его транспортные пути становятся просто незаменимыми для доставки грузов на фронт и предприятия, кующие Победу в тылу. Зато после войны город становится главной базой Тихоокеанского военного флота, и это предоставляет ему как дополнительные плюсы, так и минусы. Первыми он обязан Никите Сергеевичу Хрущеву, который, посетив его в 1959 году сразу же после визита в США, ставит задачу: Владивосток должен стать лучше Сан-Франциско. Разворачивается активное строительство «Большого Владика» (в перечне объектов — многоэтажные жилые дома, больницы и поликлиники, детские сады и учреждения культуры, фуникулер и проспект 100-летия города). Минусы — былой центр международный контактов обретает статус закрытого города. Его не могут посещать иностранцы, что, конечно же, тормозит развитие экономики.

Тигр продолжает взбираться по склону…

Шли годы. Значение Владивостока постепенно начали понимать и за рубежом. В 1974 году здесь встречаются генсек КПССС Леонид Брежнев и президент США Джеральд Форд, которые подписывают документы договора ОСВ-2. В 1992 году, по указу президента РСФСР Бориса Ельцина, город открыт для иностранцев. В 2012-м на острове Русский проводится саммит Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества. В городе появляются 36 новых объектов инфраструктуры, один из которых — мост через бухту Золотой Рог (впервые идея его возведения была выдвинута еще в конце XIX века), создаются новые рабочие места. И сегодня здесь продолжает развиваться промышленность и добыча ценных сортов рыб, образование и наука, культура и искусство. В общем, Владивосток во всем оправдывает собственный герб, утвержденный еще Александром III — золотой тигр с червлеными глазами все также взбирается вверх по скалистому серебряному склону. Только вперед, к новым свершениям!

Как компании могут превратить великую отставку в великую привлекательность

Более 19 миллионов американских рабочих — и больше — уволились с работы с апреля 2021 года, что является рекордным темпом, разрушающим бизнес во всем мире. Компании изо всех сил пытаются решить эту проблему, и многие будут продолжать бороться по одной простой причине: они на самом деле не понимают, почему их сотрудники вообще уходят. Вместо того, чтобы тратить время на изучение истинных причин увольнения, многие компании переходят к благонамеренным быстрым решениям, которые не дают результатов: например, они повышают заработную плату или финансовые льготы, такие как бонусы «спасибо», не делая никаких выплат. усилия по укреплению реляционных связей людей со своими коллегами и работодателями. Результат? Вместо того, чтобы ощущать признательность, сотрудники ощущают транзакцию. Эти транзакционные отношения напоминают им, что их настоящие потребности не удовлетворяются.

Если последние 18 месяцев чему-то нас и научили, так это тому, что сотрудники жаждут инвестиций в человеческих аспектов работы. Сотрудники устали, и многие скорбят. Они хотят обновленного и пересмотренного чувства цели в своей работе. Они хотят социальных и межличностных связей со своими коллегами и руководителями. Они хотят чувствовать чувство общей идентичности. Да, они хотят оплаты, льгот и привилегий, но больше всего они хотят чувствовать, что их организации и руководители ценят их. Они хотят значимого — хотя и не обязательно личного — взаимодействий , а не только транзакций.

Не понимая, от чего бегут их сотрудники и к чему они могут стремиться, руководители компаний подвергают риску свой бизнес. Более того, поскольку многие работодатели справляются с ситуацией аналогичным образом — не вкладывая средств в более продуктивный опыт сотрудников и не отвечая новым требованиям к автономии и гибкости в работе, — некоторые сотрудники сознательно отказываются от традиционных форм занятости на условиях полной занятости.

В этой статье мы освещаем новое исследование McKinsey, посвященное природе и характеристикам Великого истощения — или того, что многие называют Великим уходом в отставку, — и тому, что им движет (см. врезку «Об исследовании»). Вывод: «Великое истощение» происходит, оно широко распространено и, вероятно, сохранится, если не ускорится, и многие компании не понимают, что на самом деле происходит, несмотря на все усилия. Эти компании делают неэффективные шаги, основанные на ошибочных предположениях.

Так быть не должно. Если компании приложат согласованные усилия, чтобы лучше понять, почему сотрудники увольняются, и предпримут значимые действия, чтобы их удержать, то «Великое истощение» может превратиться в «Великое притяжение». Воспользовавшись этим уникальным моментом, компании могут получить преимущество в гонке по привлечению, развитию и удержанию талантов, необходимых им для создания процветающей постпандемической организации.

Но это будет непросто, потому что компании и их лидеры должны по-настоящему понимать своих сотрудников. Это требует от руководителей более глубокого сочувствия к тому, через что проходят сотрудники, и сочетания этого сочувствия с состраданием и решимостью действовать и меняться. Только тогда работодатели смогут должным образом пересмотреть желания и потребности своих сотрудников — вместе с этими сотрудниками — и начать обеспечивать гибкость, взаимосвязь и чувство единства и цели, которых так жаждут люди.

По пути многие руководители высшего звена столкнутся с проблемой переосмысления того, как они руководят. Навыки, которые делали лидеров эффективными до пандемии COVID-19, — сильный коучинг, наставничество, создание сильных команд — просто ставки для решения задач на месяцы и годы вперед.

Великий отсев происходит — и, вероятно, будет продолжаться

Руководители, которые думают, что отток сотрудников уменьшается — или ограничивается определенными отраслями — заблуждаются. Сорок процентов сотрудников, участвовавших в нашем опросе, заявили, что они, по крайней мере, в некоторой степени уволятся в ближайшие три-шесть месяцев. Восемнадцать процентов респондентов заявили, что их намерения варьируются от вероятных до почти определенных. Эти выводы справедливы для всех пяти исследованных нами стран (Австралия, Канада, Сингапур, Великобритания и США) и в целом совпадают по отраслям (рис. 1). Предприятия индустрии отдыха и гостеприимства больше всего рискуют потерять сотрудников, но многие медицинские работники и белые воротнички говорят, что они также планируют уволиться. Даже среди педагогов — сотрудников, которые наименее склонны говорить о том, что они могут уйти, — почти треть сообщила, что они, по крайней мере, в некоторой степени могут это сделать.

Кроме того, эти тенденции могут сохраняться. 53% работодателей заявили, что добровольная текучесть кадров у них выше, чем в предыдущие годы, а 64% ожидают, что проблема сохранится или усугубится в течение следующих шести месяцев (Иллюстрация 2).

Увольнение может усугубиться, так как работники готовы уволиться, даже не найдя вакансий

Среди участников нашего опроса 36% сотрудников, уволившихся за последние шесть месяцев, сделали это, не имея новой работы (Иллюстрация 3). . Это еще одно принципиальное отличие Великого истощения (или того, что многие называют Великим уходом в отставку) от предыдущих циклов спада и восстановления, а также еще один признак того, что работодатели могут быть не в курсе того, насколько тяжелыми были последние 18 месяцев для их сотрудников. рабочие.

Работники в Соединенных Штатах чаще всего говорили, что оставили свою старую работу без новой (40 процентов). На отраслевом уровне 42 процента уволившихся работников здравоохранения и социальных служб сделали это, не устроившись на новую работу, — напоминание о том, как пандемия ударила по передовым работникам. Четверть уволившихся «белых воротничков» сказали, что они сделали это, не выстроившись в очередь на работу, и этот вывод справедлив для всех уровней дохода.

Эта тенденция не только сохранится, но и может ухудшиться. Среди сотрудников, которые сказали, что они, по крайней мере, в какой-то степени могут уйти с работы в ближайшие три-шесть месяцев, почти две трети добавили, что они сделают это без поиска новых рабочих мест.

Удовлетворенные в остальном сотрудники также могут испытывать искушение уволиться по мере расширения их возможностей

У руководителей может возникнуть соблазн найти утешение в том факте, что 60 процентов сотрудников, участвовавших в нашем опросе, заявили, что они вряд ли уволятся в ближайшие три года. шесть месяцев. Но и работодатели не должны считать эти 60 процентов «безопасными» от перспективы увольнения. Вариантов становится все больше, и, поскольку все больше и больше работодателей предлагают варианты удаленной работы для труднодоступных талантов, эти сотрудники могут изменить свои намерения.

Рассмотрим несколько важных результатов. Среди сотрудников, которые заявили, что вряд ли уволятся, 65% сообщили, что основной причиной остаться на работе было то, что им нравилось место, где они жили. Но среди респондентов, устроившихся на новую работу в новых городах за последние шесть месяцев, почти 90% не пришлось переезжать (Иллюстрация 4), потому что все больше компаний разрешают удаленную работу. Наличие более «независимых от местоположения» должностей на выбор может побудить удовлетворенных в остальном сотрудников начать пересматривать свои обязательства перед компаниями, в которых они сейчас работают, особенно если руководители неправильно справляются с переходом на гибридную рабочую среду или упорно не предлагают ее в все.

Работодатели не могут исправить то, чего они не понимают

Чтобы остановить волну Великого истощения (или того, что многие называют Великой отставкой), высшее руководство должно понять, почему сотрудники увольняются. Многие пытаются это сделать. Например, когда работодателей спрашивали, почему их сотрудники уволились, они ссылались на компенсацию, баланс между работой и личной жизнью и плохое физическое и эмоциональное здоровье. Эти вопросы действительно имели значение для сотрудников, но не так сильно, как думали работодатели . Напротив, три основных фактора, которые сотрудники назвали причинами увольнения, заключались в том, что они не чувствовали себя ценными со стороны своей организации (54 процента) или их руководителей (52 процента) или потому, что они не чувствовали себя частью работы (51 процент). процент). Примечательно, что сотрудники, которые считали себя небелыми или принадлежащими к разным расам, чаще, чем их белые коллеги, говорили, что уволились, потому что не чувствовали себя на своем месте в своих компаниях — тревожное напоминание о неравенстве, с которым сталкиваются чернокожие сотрудники и другие группы меньшинств.

На рис. 5 показано, где разрыв между работодателями и работниками был наиболее острым. Это подчеркивает, что сотрудники гораздо чаще отдавали приоритет отношениям, тогда как работодатели чаще сосредотачивались на транзакционных факторах.

Начните превращать истощение в привлекательность

Наше исследование показывает, что пандемия необратимо изменила то, что люди ожидают от работы. Ландшафт будет продолжать меняться по мере того, как компании опробуют новые подходы к гибридной работе. Если вы генеральный директор или член топ-команды, сейчас вам лучше всего нажать «пауза» и подумать о следующих шагах. Деспотическая политика возвращения в офис или другие распоряжения, исходящие сверху — какими бы благими намерениями они ни руководствовались — скорее всего, приведут к неприятным последствиям.

Но не продумывайте свои следующие шаги в вакууме; вовлекайте своих сотрудников в процесс. Обратитесь к ним, чтобы помочь сформировать план и решения. Наше исследование показывает, что руководители недостаточно слушают своих людей. Не будьте одним из этих руководителей.

При подведении итогов задайте следующие вопросы:

Приютим ли мы токсичных лидеров? Руководители, которые не заставляют своих людей чувствовать себя ценными, могут выгнать их из компаний, с новой работой или без нее. Если у вас нет лидеров, которые мотивируют и вдохновляют свои команды и ведут с состраданием, они вам нужны — отчаянно.

Есть ли у нас нужные люди на нужных местах (особенно менеджеры)? Многие работодатели, участвовавшие в нашем опросе, сообщили, что у них есть нужные люди, но не обязательно на нужных местах. Когда дело доходит до менеджеров, эта проблема может быть особенно опасной, особенно в гибридных средах, где требуются новые лидерские навыки. Обучение и наращивание потенциала будут иметь решающее значение для менеджеров и руководителей, которые не пришли из гибридных или виртуальных сред, — другими словами, для всех, от высшего руководства до передовой.

Насколько сильной была наша культура до пандемии? Если вы похожи на многих руководителей, которых мы знаем, вы рассматриваете возвращение в офис как способ решить застарелые проблемы с культурой и связью. Или вы предпочитаете полный возврат в офис, потому что сами по нему скучаете (случай «отсутствия ласкает сердце»). Вы должны помнить, что, хотя потребности ваших сотрудников изменились, ваша культура, возможно, не поспевает за ними, и любые прежние организационные недостатки теперь усиливаются. Работники не потерпят возврата к статус-кво, который им не нравился раньше.

Является ли наша рабочая среда транзакционной? Если ваша единственная реакция на увольнение состоит в том, чтобы повысить компенсацию, вы невольно говорите своим людям, что ваши отношения с ними носят коммерческий характер и что единственная причина, по которой они остаются с вами, — это зарплата. Ваши самые лучшие люди всегда будут иметь лучшее предложение наличными в другом месте. Вы хотите решить проблемы всего человека (а не только его банковских счетов), а также всей организации.

Соответствуют ли наши льготы приоритетам сотрудников? Бесплатная парковка или льготы, связанные с развлечениями, вероятно, сейчас не в приоритете у сотрудников. Среди респондентов, уволившихся с работы, 45% назвали необходимость заботиться о семье решающим фактором при принятии ими решения. Аналогичная доля людей, которые думают бросить курить, ссылались на требования семейной заботы. Расширение услуг по уходу за детьми, услуг по уходу или других преимуществ, ориентированных на дом и семью, может помочь удержать таких сотрудников от увольнения и показать, что вы цените их как полноценных людей. Патагония, давно являющаяся знаменосцем прогрессивной политики на рабочем месте, сохраняет почти 100 процентов своих новых мам с уходом за детьми на месте и другими льготами для родителей.

Сотрудники хотят карьерного роста и возможностей для развития. Можем ли мы его предоставить? Сотрудники ищут работу с лучшими карьерными перспективами. Они желают как признания, так и развития. Умные компании находят способы вознаграждать людей, продвигая их не только на новые роли, но и на дополнительные уровни в пределах их существующих. Это один из способов, которым компании могут быстрее вознаграждать и признавать людей за хорошую работу. Известно, что Waffle House предлагает три уровня для позиций гриля, что в других компаниях является всего лишь одной ролью. Повара начального уровня называются «операторами гриля», более опытные повара — «мастерами гриля», а лучшие повара известны как «операторы гриля рок-звезд», или, в просторечии, как «Элвис на гриле».

Как мы формируем чувство общности? Удаленная работа — не панацея, но и полное возвращение на место тоже. Личное подключение по-прежнему имеет огромные преимущества для вашей организации. Но это потребует значительного внимания руководства, чтобы принять правильное решение, поскольку проблемы здоровья и безопасности продолжают развиваться, особенно потому, что потребности и ожидания сотрудников изменились. Например, сотрудники с непривитыми маленькими детьми могут чувствовать себя небезопасно на больших скоплениях людей. Одна организация применила инклюзивный подход, разослав тематические пакеты «отдых»: ночь кино с попкорном и подарочной картой; вечер игр с семейными играми, чипсами и сальсой; и «виртуальный спа-день» с масками для лица, чаем и шоколадом. Компания создала канал Slack для публикации фотографий и историй, поощряя сотрудников делиться этим опытом. Другая организация поощряла связь между сотрудниками, предлагая кофейные подарочные карты тем, кто подписался на участие в «кофейных чатах» один на один с незнакомыми сотрудниками — привилегия, которая улучшила связь и помогла людям расширить свои сети.

Если вы руководите большой командой или компанией, помните следующее: Великий Исток реален, будет продолжаться и может ухудшиться, прежде чем станет лучше. Однако этот уникальный момент также представляет собой большую возможность. Чтобы воспользоваться этим, сделайте шаг назад, слушайте, учитесь и вносите изменения, которые хотят сотрудники, начиная с акцента на аспектах работы, связанных с отношениями, которые люди упустили больше всего. Поняв, почему они уходят, и действуя обдуманно, вы сможете превратить Великое Истощение в Великое Притяжение.

Асексуальность, влечение и романтическая ориентация

Асексуальность – Термин, используемый для описания того, кто не испытывает сексуального влечения к лицам любого пола. Асексуальность — это сексуальная ориентация, и она отличается от безбрачия тем, что безбрачие — это выбор воздерживаться от участия в сексуальном поведении и не комментировать свои сексуальные влечения. Асексуальный человек может выбрать сексуальное поведение по разным причинам, даже не испытывая сексуального влечения. Асексуальность — это идентичность и сексуальная ориентация; это не медицинское состояние. Сексуальное влечение не обязательно для того, чтобы человек был здоров.

Серый-A , серо-асексуальный, серо-сексуальный — термины, используемые для описания людей, которые чувствуют, что их сексуальность находится где-то в спектре сексуальности между асексуальностью и сексуальностью.
Полусексуальные лица — это люди, которые не испытывают первичного сексуального влечения, но могут испытывать вторичное сексуальное влечение после того, как уже сформировалась тесная эмоциональная связь.

Аттракцион — Существует множество различных типов аттракционов, в том числе:

Сексуальное влечение : влечение, которое заставляет людей желать полового контакта или проявляет сексуальный интерес к другому лицу (лицам).
Романтическое влечение : влечение, которое заставляет людей желать романтического контакта или взаимодействия с другим человеком или людьми.
Эстетическое влечение : возникает, когда кто-то ценит внешний вид или красоту другого человека (лиц), не связанный с сексуальным или романтическим влечением.
Чувственное влечение : желание взаимодействовать с другими тактильными, несексуальными способами, например, посредством объятий или объятий.
Эмоциональное влечение : желание узнать кого-то, часто из-за его личности, а не физического состояния. Этот тип влечения присутствует в большинстве отношений от платонической дружбы до романтических и сексуальных отношений.
Интеллектуальное влечение : желание взаимодействовать с другим в интеллектуальной манере, например, участвовать в разговоре с ним, «ковыряться в его мозгу», и это больше связано с тем, что или как человек думает, а не с самим человеком. .

Романтическая ориентация – Описывает индивидуальный образец романтического влечения на основе пола человека независимо от его сексуальной ориентации. Для людей, которые испытывают сексуальное влечение, их сексуальная ориентация и романтическая ориентация часто совпадают (т. Е. Они испытывают сексуальное влечение к лицам того же пола, что и люди, с которыми они заинтересованы в создании романтических отношений).

Примеры романтических ориентаций (неполный список):

Аромантичный : лица, не испытывающие романтического влечения к лицам любого пола
Биромантический : романтическое влечение к мужчинам и женщинам
Гетероромантический : романтическое влечение по отношению к лицу (лицам) другого пол
Гоморомантический : романтическое влечение к лицу(ам) того же пола
Панромантический : романтическое влечение к лицам любого пола
Полиромантик : романтическое влечение к представителям разных, но не всех полов связь образовалась. Люди, называющие себя демиромантиками, могут дополнительно указать пол (пол) тех, кто им нравится (например, полугоморомант).

При понимании личности и привлекательности важно помнить, что ориентация и привлекательность не обязательно определяют или предсказывают поведение. Это еще одна важная причина, по которой важно спрашивать людей, как они идентифицируют себя, поскольку вы не можете предположить, что знаете чью-то личность на основе их поведения. Это также означает, что вы не можете предположить, в каких отношениях или поведении будет участвовать человек, просто зная, как он себя идентифицирует.

Сексуальная идентичность и романтическая ориентация не связаны между собой, поэтому человек может быть асексуалом, аромантиком, ни тем, ни другим или обоими асексуалами и ароматические.

Многие аромантичные люди могут по-прежнему желать отношений и испытывать различные виды влечения к другим.

Один из этих типов отношений называется квирплатоническими отношениями (QPR).