Содержание
советы нашего методиста — Блог Тетрики
Автор:
Команда Тетрики
19 730
Всероссийская проверочная работа — первое серьёзное испытание для выпускников начальной школы. Вместе с нашим методистом Марис Сегинёвой разбираем, что необходимо знать, чтобы подготовка к ВПР прошла успешно.
Математика
Что должен уметь выпускник начальной школы:
- записывать цифрами, сравнивать многозначные числа до 1 000 000;
- выполнять 4 арифметических действия с такими числами, в том числе со скобками;
- выполнять устные вычисления в пределах сотни;
- переводить единицы измерения длины, времени, массы;
- различать простые геометрические фигуры;
- решать текстовые задачи на разностное и кратное сравнение (на сколько больше, во сколько раз меньше), скорость, время и расстояние;
- находить периметр и площадь.
Пример задания ВПР по математике за 4 класс с сайта Всероссийских проверочных работ
Какие встречаются трудности
В программе начальной школы традиционно мало внимания уделяется геометрии. Почти любому четверокласснику по силам найти площадь и периметр прямоугольника. При этом задача провести линию, чтобы из прямоугольника получился квадрат, у некоторых вызывает затруднение. Это практическое задание почти не встречается в учебниках.
Пример задания ВПР по математике за 4 класс с сайта Всероссийских проверочных работ
Школьников, которые ещё не научились бегло читать, может напугать объёмное задание с генеалогическим древом. Здесь нужно понять текст, найти данные и оформить их в соответствии с заданием. Никаких специальных знаний не требуется, вся информация уже дана в задании. Если ученик впервые сталкивается с подобной задачей, он может растеряться. Поэтому важно, чтобы подготовка к ВПР включала такой тип заданий.
Пример задания ВПР по математике за 4 класс с сайта Всероссийских проверочных работ
Русский язык
Работа по русскому языку состоит из двух частей и проводится в течение двух дней.
В первый день школьники пишут диктант и выполняют несколько заданий. На это им даётся 45 минут. Во второй день за 45 минут ученикам нужно выполнить грамматические задания разного типа.
Что должен уметь выпускник начальной школы:
- орфографически и каллиграфически правильно списывать текст;
- писать текст под диктовку;
- определять тему и основную мысль текста;
- писать изложение и сочинение;
- выполнять звукобуквенный анализ, разбор слова по составу;
- находить главные и второстепенные члены предложения;
- объяснять значение синонимов и фразеологизмов.
Какие встречаются трудности
ВПР по русскому языку проверяет, как школьник научился рассуждать и выражать своё мнение на письме. При этом многим ученикам 3–4 класса сложно составить даже одно высказывание без образца. Школьники привыкли вставлять пропущенные орфограммы и переписывать слова в нужном падеже. Однако им практически не приходится писать небольшие авторские тексты: отзывы, мнения, развёрнутые вопросы.
Подготовка к ВПР по русскому может строиться так: почаще просите ребёнка, например, объяснить правило по русскому языку или употребление современного мема. Потом переходите к письму. Пусть сперва ответ будет в одном предложении. Со временем письменная речь будет более свободной, главное — практика.
Для многих ребят сложность представляет классификация предложений по цели высказывания и интонации. Если ваш ребёнок путается в побудительных и восклицательных высказываниях, ещё раз проштудируйте эту тему самостоятельно или с репетитором.
Окружающий мир
Что должен уметь выпускник начальной школы:
- группировать объекты живой и неживой природы;
- объяснять простейшие природные явления и процессы в окружающем мире;
- работать с физической, политической, исторической картой;
- распознавать формы земной поверхности, природные зоны России, равнины, горы, крупнейшие реки и озёра России, моря и океаны, материки, планеты Солнечной системы.
Что должен знать выпускник начальной школы:
- правила дорожного движения;
- основы безопасности и здорового образа жизни;
- основные события истории России;
- известных российских исторических деятелей;
- достопримечательности Москвы и родного края;
- права и обязанности гражданина РФ, полномочия президента РФ.
Какие встречаются трудности
Обычно у школьников достаточно знаний, чтобы справиться с заданиями ВПР. Учебник А. А. Плешакова, по которому учатся в большинстве школ, содержит объёмный набор сведений. Трудности возникают, когда нужно дать ответ на основе предоставленных данных. Например, школьник может растеряться при виде задания о прогнозе погоды, а времени мало.
Пример задания ВПР по окружающему миру за 4 класс с сайта Всероссийских проверочных работ
В другом задании требуется определить профессию по картинке, объяснить суть деятельности профессионала и написать, в чём польза его работы для общества.
Всё это нужно выразить в небольшом тексте. Без тренировки задание может показаться школьнику сложным, и он просто пропустит его. Поэтому выполняйте пробные варианты ВПР с ребёнком.
Пример задания ВПР по окружающему миру за 4 класс с сайта Всероссийских проверочных работ
О чём важно помнить
Чтобы подготовка к ВПР была лёгкой и увлекательной, а ребёнок чувствовал себя спокойно и уверенно, приходите заниматься в нашу онлайн-школу. Репетиторы Тетрики объяснят как решать задания и помогут справиться с любыми трудностями.
Влюбляем в обучение на уроках в онлайн-школе Тетрика
Оставьте заявку и получите бесплатный вводный урок
Как вам статья?
236
242
222
Читайте также
Онлайн-школа Тетрика
Преподаватели ‒ эксперты
Подбираем репетитора под любые цели.
Уроки ведут действующие эксперты ЕГЭ, кандидаты наук с опытом
работы от 5 лет. Преподаватели английского языка имеют международные сертификаты: CAE, IELTS, TKT,
CELTA, TESOL
Занимайтесь, где
угодно и когда удобно
Составим индивидуальный план подготовки и гибкое расписание — можно учиться из любого места и
совмещать со школой или работой
Контроль качества занятий
Методисты Тетрики следят за всеми занятиями, фиксируют прогресс учеников и оценивают качество
онлайн-уроков. А репетиторы отправляют обратную связь родителям после каждого урока
Интерактивная платформа
Удобный инструмент для онлайн-занятий по всем школьным предметам
подробнее о школе
Наши преподаватели
Попробуйте первое бесплатное занятие с одним из наших преподавателей
Попробуйте бесплатно занятие в онлайн-школе Тетрика
Пробное занятие по любому школьному предмету, подготовке к ЕГЭ и ОГЭ или поступлению в первый класс
Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
Отправляя форму, вы соглашаетесь с
офертой и даёте согласие на
обработку ваших персональных данных
Произошла ошибка, попробуйте позднее.
Дарим бесплатный урок с репетитором
Оставьте контакты
Оставьте заявку, и мы перезвоним вам в течение 15 минут
Получайте еженедельную полезную рассылку с подарками 💜
список интересных мест, которые стоит посетить в первую очередь — Гид по Москве Like&Go
Вряд ли найдется хоть один человек в мире, который не слышал про великую и могучую столицу России. Осмотреть населённый пункт не удастся даже за неделю, но стоит заранее узнать, какие интересные места есть сегодня в Москве, которые обязательно стоит посетить, на что обратить внимание, прибыв сюда впервые. Составив маршрут, вы сумеете сэкономить время и увидеть максимальное количество увлекательных достопримечательностей.
Московский планетарий
ул. Садовая — кудринская, д. 5, стр. 1
Усыпанное звездами небо, уже давно манит многочисленных зрителей. Столичный планетарий открыли в 1929 году и с тех пор в нем побывали более 50 миллионов человек. Огромный купол-экран самый большой в Европе.
Кроме самого созерцания неба, здесь проводятся различные шоу, можно увидеть фрагменты метеоритов и поучаствовать в экспериментах.
Музей занимательных наук «Экспериментаниум»
пр-т Ленинградский, д. 80, к. 11
Если вы приехали в город с детьми и хотите показать им что-то действительно интересное, пробудить интерес к познанию окружающего мира – отправляйтесь в «Экспериментаниум». Это целый развлекательный центр, дающий возможность поучаствовать в различных опытах и лабораторных исследованиях. Его деятельность направлена на изучение научных законов и физических явлений. Особенности генетики, химические реакции, исследование цветов пламени – малая часть того что ждет посетителей. Летом здесь работает детский лагерь, расположено кафе с едой и прохладительными напитками.
Музей космонавтики
пр. Мира, д. 111
Вас интересует космическое пространство, первый запуск искусственного спутника, образцы, побывавшие в космосе или исследование планет солнечной системы? Работники музея проведут для вас подробную экскурсию, приоткрыв тайны вселенной.
Если вы хотите просветить своего ребенка, но не знаете, какие места можно и нужно для этого посетить в Москве – отправляйтесь в музей космонавтики.
Мультимедиа Арт Музей
ул. Остоженка, д. 16
В 90-х годах прошлого столетия это заведение произвело настоящий фурор. Ведь фотографии были не просто дополнением к экспонатам, а главным составляющим выставки. Коллекция вдохновит всех любителей искусства.
Музей-заповедник в Коломенском
пр. Андропова, д. 39
Историческое место, наполненное древнейшими постройками и многовековыми фруктовыми аллеями окружено обильной зеленью. В этом месте будто расположен коридор времени, уводящий в древность, вплоть до 17 века.
Третьяковская галерея
пер. Лаврушинский, д. 10
Главная картинная коллекция России, куда старается заглянуть каждый приезжий. Это та достопримечательность, что можно и нужно сегодня посетить в Москве в первую очередь. Самая крупная в мире коллекция русского художества, основана в 1856 году и насчитывает более 180 тыс.
экспонатов, где наиболее четко отражена живопись второй половины 19 столетия. Первые картины приобрели для себя два брата Третьякова, один из которых не просто увлекался холстом и красками, а считал это делом всей своей жизни. Для широкой публики Павел представил полотна в 1893 году. Меценат отказался от дарованного императором титула дворянина, но искренне радовался тому, что смог так много сделать для русской культуры.
Третьяковская галерея на Крымском Валу
ул. Крымский Вал, д. 10
Здесь сосредоточено художественное творчество отечественных живописцев 1920-1970 годов. Кроме полотен в экспозицию включены фото, фарфор и скульптуры.
Бассейн под открытым небом «Чайка»
Турчанинов пер., д. 3/1
Целый комплекс для отдыха и занятий спортом подарит вам массу положительных впечатлений. Здесь есть и бассейны, и сауна, каскадный душ, спортивный зал. На воде ежедневно проводятся групповые и индивидуальные занятия. Особенно приятные впечатления дарит плавание в морозную, экстремальную погоду.
Театр «Практика»
Большой Козихинский переулок, д. 30
Современный комплекс построен для любителей экспериментального театрального искусства. Здесь проводятся спектакли под руководством известных столичных драматургов, тренинги, занятия по йоге и хореографии.
Парк Горького, ЦПКИО им. Горького
Крымский Вал, д. 9
Центральный парк столицы огромный по своим масштабам. Есть сведения, что за неделю его посещают не менее 700 тыс. человек. На территории расположено достаточно кафе, аттракционов, спортивных сооружений, экспозиций. Это целая площадка для организации выставок, фестивалей, кинопоказов и актерских постановок. Зимой дорожки парка превращаются в шикарный, раскидистый ледовый каток.
Музей «Огни Москвы»
Армянский пер., д. 3-5, стр. 1
Коллекция музейных экспонатов отражает развитие уличного городского освещения, эволюцию фонарного производства. Гости экспозиции смогут не только изучить разные виды ручных и уличных осветительных приборов, но и узнать о системе «огней» города Москва.
Для детей здесь проводятся конкурсы, праздники и мастер-классы.
Мотокафе «Энтузиаст»
Столешников пер., д. 7/5
Мастерская по ремонту двухколесного транспорта открылась в тандеме с уютным кафе-баром. Пока чинится ваш велосипед или мопед вы сможете насладиться запахом нежнейших сэндвичей, вкусом ароматного кофе и получить заряд энергии среди стильного современного интерьера.
Музей М. А. Булгакова («Нехорошая квартира»)
Большая Садовая, д. 10 (проход через арку) кв. 50
Кто не знает нашумевший роман «Мастер и Маргарита»? У Нехорошей квартиры, где обитал Воланд есть прототип в Москве и это квартира самого Булгакова. Сейчас на Большой садовой, 10 работает музей. В бывшей коммуналке выставлены экспонаты, отражающие жизнь, творчество и быт писателя.
Музей современного искусства «Гараж»
ул. Крымский Вал, д. 9, стр. 32
Музей современного искусства начал свою работу в 2008 году в здании автобусного гаража, отсюда и получил свое название. Спустя несколько лет он переехал в давно заброшенное кафе-ресторан, в котором специально сделали необычную отделку.
Деятельность заведения многогранна. Оно знакомит зрителей с произведениями отечественного и зарубежного производства, помогает молодым художникам выходить на мировую арену, организовывает семинары, кинотрансляции.
Ресторан «Сейджи»
Комсомольский проспект, д. 5/2
Эта точка питания входит в сотню лучших ресторанов столицы, список самых популярных ресторанов мира и топ-10 мест в Москве, которые стоит посетить. Вас ждет уютный интерьер, деревянная мебель, выполненная с восточным уклоном, японская и традиционная кухня.
«Музей иллюзий» на Арбате
Малый Николопесковский переулок, д. 4
Музей-аттракцион предполагает фотосъемку, а ее участники становятся реальными персонажами необычных сцен. Гости могут проплыть на Титанике, побороться с зомби, получить премию с рук президента или попасть в любимую сказку детства. На полах есть специальная разметка, указывающая лучшие места и позы для фото.
Бар Strelka
Берсеневская наб., д. 14, стр. 5
Здесь собираются все любители искусства, желающие проникнуться урбанистической атмосферой пришедшей эпохи.
Необычное оформление в стиле арт-деко и электро, такое же нестандартное меню помогут не только весело провести время и вкусно поесть.
Центральный дом художника
ул. Крымский Вал, д. 10
Одна из самых известных выставочных площадок столицы. Экспозиционные стенды Центрального дома художника с момента начала его работы и до сегодня отведены под произведения широкого диапазона видов, жанров и направлений изобразительного искусства ХХ–XXI веков. Здесь можно ознакомиться с работами выдающихся художников, представляющих практически все континенты.
Дизайн-завод «Флакон» Один из первых творческих кластеров в Москве
ул. Большая Новодмитровская, д. 36/4
Творческий кластер позволяет весело проводить время, творить и самовыражаться. Это место, где проводятся шоу, перфомансы и концерты, расположены мастерские, рестораны, кафе. Здесь можно всегда приобрести что-то необычное и вдохновиться идеями для занятий творчеством.
Интеракториум «Марс-Тефо»
ул.
Автозаводская, д. 18
Вас ждет увлекательная экскурсия в будущее, на несколько десятилетий вперед, когда технологии стремительно скакнули вверх, а человечество совершило уже не одну высадку на соседние планеты.
Останкинская телебашня
ул. Академика Королева, д. 15, к. 2
Одна из самых известных московских достопримечательностей расположилась в самом центре. Конструкция высотой в 540 метров вмещает смотровую площадку с видом на Москву и концертный зал.
Московский международный деловой центр «Москва-Сити»
Пресненская наб.
Шикарные высокие небоскребы, стеклянные фасады которых ярко поблескивают на солнце разрастаются с каждым годом. Центры в районе на Пресненской набережной являются сердцем деловой жизни московских бизнесменов.
Музей-заповедник «Царицыно»
ул. Дольская, д. 1
Парк с шикарным царским дворцом так и не стал домом для семьи императора. Комплекс позволяет проникнуться древнерусской архитектурой, масштабами апартаментов и ухоженной прилегающей территорией.
Это тихий и спокойный уголок Москвы, где можно провести целый день всей семьей.
Московский зоопарк
ул. Большая Грузинская, д. 1
Зоопарк является старейшим во всей стране и знакомит публику с сотнями видов животных. Организация также работает над сохранением естественной фауны России и ведет просветительскую деятельность.
Большой театр Один из самых великих и значительных в мире
Театральная пл., д. 1
Место, что стоит обязательно посетить в Москве сегодня и которое не нуждается в особом представлении. Главная и известная концертная площадка Европы манит многочисленных туристов. Выступить на такой сцене – гордость для каждого актёра, а приобрести билет и побывать в его стенах в качестве зрителя – одно из самых значимых событий в жизни каждого столичного посетителя.
Клуб Главclub Green Concert
ул. Орджоникидзе, д. 11.
Главclub ежедневно радует меломанов исключительным эффектом от каждого представления, который достигается современными акустическими системами, позволяющими передавать звук без помех и красочным световым оформлением.
Институт «Стрелка»
Берсеневская наб., д. 14, стр. 5а
В институте медиа, архитектуры и дизайна, обсуждаются вопросы развития города, происходит обмен опытом и идеями по улучшению его среды, рассматриваются новые возможности. Это негосударственное образовательное заведение, где воспитывают архитекторов и дизайнеров, которые в дальнейшем занимаются преобразованием российских городов по западному образцу.
ЦВЗ «Манеж» то, что стоит обязательно посетить в Москве сегодня
пл. Манежная, д. 1
Здание выстроили в 1817 году для военных упражнений и учений. Тогда столица праздновала первое знаменательное событие – юбилей победы в Отечественной войне. Сейчас – это огромная выставочная площадка, которая предлагает москвичам и гостям столицы посетить ярмарки, концерты, выставочные мероприятия.
Культурный центр ЗИЛ
ул. Восточная, д. 4, корп. 1
Дворец культуры ЗИЛ – один из самых крупных в столице. Ежедневно на входе вывешивают афиши с предстоящими концертами, перфомансами, лекциями и мастер-классами, проводятся мероприятия для маленьких членов семьи.
Аптекарский огород
просп. Мира, д. 26
Вечнозеленый уголок Москвы все время преображается, пополняясь новыми насаждениями. Весной здесь обильно цветут тюльпаны, туристов радуют пробковые деревья, редкие саженцы и живописные оранжереи. Лучшего места для прогулки не придумать.
Музей изобразительных искусств имени Пушкина
ул. Волхонка, д. 12
Вас ждет коллекция мирового культурного наследия. Зал разделен на 4 экспозиции – слепки и высококачественные копии произведений искусства, предметы древних цивилизаций, картинную галерею, отдел личных коллекций. Здесь собрано более 670 тыс. экспонатов, среди которых знаменитые картины Ван Гога, Пикассо и Матисса, клад, найденный при раскопках Трои и многое другое.
Еврейский музей и центр толерантности
ул. Образцова, д. 11, стр. 1а
Самая масштабная в столице коллекция экспонатов, наиболее четко отражающая историю и культуру еврейского народа. Одна из самых современных и технологичных площадок Москвы, где собраны интерактивные экспонаты и есть 4D павильон.
Московский театр «Современник»
Чистопрудный бульвар, д. 19
Театр современник появился в 1958 году и стал одним из самых знаковых в становлении и формировании культуры России. Он воспитал для широкой публики множество талантливых актёров. Заведение располагает тремя сценами.
Сад имени Баумана
ул. Старая Басманная, д. 15
Когда-то в этом месте находилась резиденция князя Голицына. Территорию облагородили зелёными насаждениями и тенистыми аллеями, разрешив прогуливаться по саду простым горожанам. Сейчас здесь обустроена парковая зона, где можно прокатиться на велосипеде, поиграть в теннис или заняться спортом на уличных тренажерах, наслаждаясь при этом чистым воздухом и тишиной.
Клуб «Гараж»
Бродников Переулок, д. 8
Шикарная танцевальная площадка в стиле 90-х после переезда стала еще удобнее. Музыкальные хиты зазвучали громче и ярче. Уютные белые диваны, романтичная атмосфера, лучшие ди-джеи, вкусные коктейли, караоке и возможность попробовать себя в настольных играх делают заведение привлекательным в 2019 году не только для тех, кто любит музыку-ретро – это место, что нужно обязательно посетить в Москве в первую очередь.
Здесь можно здорово повеселиться до самого утра.
Кинотеатр «Пионер»
Кутузовский просп., д. 21, стр.1
Несмотря на свое название, популярное в середине прошлого столетия, кинотеатр вполне современный, оснащен новейшей аппаратурой и делает акцент на показе качественного и серьезного кино.
Ночной клуб Rodnya
Нижняя Сыромятническая ул., д. 10, стр. 7
Свое название клуб получил не случайно. Он открылся на территории центра дизайна Artplay и является местом работы и встреч для проведения досуга столичной творческой молодежи.
Ресторан «Brasserie Мост»
ул. Кузнецкий мост, д. 6/3
Ресторан является третьим возрождением всем известного «Моста». Владелец, которому принадлежал модный клуб, решил реализовать новый проект, сделав упор на пикантной французской кухне.
Кафе «Сайгон» на Савеловской
Сущевский вал, д. 5, стр., 22
Ресторан вьетнамской кухни порадует экзотическими угощениями. Интерьер просторного светлого зала, дизайн с яркими акцентами располагает к отдыху и комфорту.
Центр творческих индустрий «Фабрика»
Переведеновский пер., д. 18
Комплекс индустрий «Фабрика» отличается от десятков аналогичных арт-проектов, расположенных в зданиях, никогда задействованных в производстве тем, что существует на территории функционирующей бумажно-красильной фабрики. А выступления, концерты и выставки проводятся рядом с действующим цехом.
Night Flight Club
ул. Тверская, д. 17
Именно с этого ночного увеселительного заведения в 1991 году началась клубная индустрия столицы. Совсем недавно здесь обновили систему звучания, усовершенствовали винную и коктейльную карту, чтобы соответствовать новомодным танцевальным площадкам.
Усадьба Кусково
ул. Юности, д. 2
Архитектурный шедевр – один из самых романтичных уголков столицы. Это бывшее владение графов Шереметьевых, выстроенное в 16 веке. Дворец деревянный, выполненный в стиле русского классицизма. Усадьба открыта круглый год, здесь гуляют туристы, снимают историческое кино, проводят концерты.
Дом Бурганова
пер. Большой Афанасьевский, д. 15, стр. 9
Творческое пространство организовано, чтобы созерцать и любоваться прекрасным. Здесь выставлены работы скульптора, проводятся выставки и мастер-классы.
Сандуновские бани
ул. Неглинная, д. 14, стр. 3-7
Сандуновские бани знамениты благодаря легендарному новогоднему фильму «Ирония судьбы». Именно здесь 31 декабря парились его главные герои. Заведение функционирует по назначению и пользуется популярностью у посетителей. Если вы составляете список, что интересного посетить в Москве за 1 день туристу – включите парные в обязательную программу.
Клуб «Камчатка»
ул. Кузнецкий мост, д. 7
«Камчатка» организована в сердце столицы. Это музыкально-танцевальное заведение, оформленное в стиле 90-х. Вас порадуют советские фильмы, музыка, угощения, а также красочный и точно переданный дизайн интерьера.
Клуб «Китайский Лётчик Джао Да»
пр-д Лубянский, д. 25/1
Креативное заведение, чья деятельность не прекращается уже 20 лет.
На сцене клуба уже успели выступить знаменитости со всех уголков планеты, проводятся дискотеки, мероприятия для детей, общения с прессой, спектакли. Кроме этого, в уютной атмосфере можно вкусно поесть и ознакомиться с главными эпизодами жизни Джао Да.
Музей Холодной войны «Бункер-42» на Таганке
5-й Котельнический пер., д. 11
Исторический музей с военной тематикой находится в самом центре столицы на глубине более 65 метров. Все любители военной истории узнают множество интересных фактов, многие из которых до сих пор находятся под грифом секретности.
Дом Высоцкого – входит в топ 10 мест, которые стоит посетить в Москве
ул. Высоцкого, д. 3
Дом Высоцкого есть практически в каждом городе России. Подобные заведения помогают поближе познакомиться с творчеством поэта. Здесь проводят вечера памяти, викторины и фестивали.
Музей советских игровых автоматов
ул. Кузнецкий мост, д. 12
Теперь у всех желающих появилась возможность узнать, как развлекалось предыдущее поколение.
Коллекция собрала игровые приставки, автоматы с газировкой и сиропом, которые были популярны в ушедшем столетии. Здесь можно съесть настоящий пломбир и насладится атмосферой ушедшего детства.
Красный октябрь
Берсеневская наб., д. 6
Красный Октябрь во времена советской власти было самым большим кондитерским предприятием СССР, теперь — это памятник индустриальной архитектуры, где организовано пространство под выставочные залы, арт-проекты, выставки и галереи.
Центр фотографии имени братьев Люмьер
наб. Болотная, д. 3, стр. 1
Центр, основанный двумя братьями Люмер, является одним из ключевых уголков столицы, где можно проникнуться фотографией. Раз в два — три месяца здесь проводятся выставки шедевров мирового фотоискусства.
Театр.doc
наб. Садовническая, д. 69
Театр особого жанра создан тремя драматургами М. Угаровым, Е. Греминой и А. Родионовым. Выступления отражают современный социум, его проблемы, мысли и желания. Основой для сценических выступлений становятся документальные свидетельства, интервью и истории реальных людей.
Фантастическое арт-пространство «Музей Восстания Машин»
пр-т Волгоградский, д. 42, корп. 2
Это интерактивная выставочная площадка, позволяющая представить, как будет выглядеть наша планета в ближайшем будущем. Арт-пространство разделено на 14 залов и занимает площадь в 2000 квадратных метров, на которых герои сказок, кинофильмов и мифов вовлекают в фантастический мир.
Москва это мегаполис контрастов. История наложила свой отпечаток буквально на все сферы жизнедеятельности горожан и продолжает развиваться стремительными темпами. В Москве обширный список мест, которые нужно посетить обязательно в первую очередь, а в некоторые из них можно возвращаться снова и снова.
глобальных команд, которые работают
Краткая идея
Проблема
Когда команды состоят из людей из разных культур, работающих отдельно друг от друга в разных местах, социальная дистанция или отсутствие эмоциональной связи может вызвать недопонимание, непонимание и недоверие.
Решение
Руководители глобальных команд могут улучшить работу своих групп, используя авторскую схему SPLIT для выявления и устранения пяти источников социальной дистанции: структура, процесс, язык, идентичность и технология.
Сегодня, чтобы преуспеть в глобальной экономике, все больше и больше компаний полагаются на географически рассредоточенную рабочую силу. Они создают команды, которые предлагают лучший функциональный опыт со всего мира в сочетании с глубоким знанием местных особенностей наиболее перспективных рынков. Они используют преимущества международного разнообразия, объединяя людей из разных культур с разным опытом работы и разными взглядами на стратегические и организационные проблемы. Все это помогает транснациональным компаниям конкурировать в современных условиях ведения бизнеса.
Но менеджеры, которые на самом деле возглавляют глобальные команды, сталкиваются с серьезными проблемами. Создать успешную рабочую группу достаточно сложно, когда все находятся на одном месте и работают в одном офисе.
Но когда члены команды приезжают из разных стран и имеют разный функциональный опыт и работают в разных местах, общение может быстро ухудшиться, может возникнуть недопонимание, а сотрудничество может перерасти в недоверие.
Предотвращение этой порочной динамики было целью моих исследований, преподавания и консультирования на протяжении более 15 лет. Я провел десятки исследований и слышал от бесчисленных руководителей и менеджеров о недопонимании внутри международных команд, к которым они присоединились или которыми они руководили, иногда с дорогостоящими последствиями. Но я также сталкивался с командами, которые производили замечательные инновации, создавая ценность в миллионы долларов для своих клиентов и акционеров.
Дальнейшее чтение
Одно из основных различий между работающими и неработающими глобальными командами заключается в уровне социальной дистанции — степени эмоциональной связи между членами команды. Когда все члены команды работают в одном месте, уровень социальной дистанции обычно низкий.
Даже если они происходят из разных слоев общества, люди могут взаимодействовать формально и неформально, находить общий язык и укреплять доверие. Они приходят к общему пониманию того, что означает определенное поведение, и чувствуют себя близкими и близкими по духу, что способствует хорошей командной работе. Однако коллеги, которые географически разделены, не могут легко общаться и согласовываться, поэтому они сталкиваются с высоким уровнем социальной дистанции и изо всех сил пытаются развивать эффективное взаимодействие. Таким образом, сокращение социальной дистанции становится основной управленческой задачей для глобального лидера команды.
Чтобы помочь в решении этой задачи, я разработал и протестировал систему для определения и успешного управления социальной дистанцией. Она называется структурой SPLIT и отражает ее пять компонентов: структуру, процесс, язык, идентичность и технологию, каждый из которых может быть источником социальной дистанции. На следующих страницах я объясню, как каждый из них может привести к дисфункции команды, и опишу, как умные лидеры могут решить возникающие проблемы или вообще предотвратить их возникновение.
Структура и восприятие силы
В контексте глобальных команд структурными факторами, определяющими социальную дистанцию, являются расположение и количество объектов, на которых базируются члены команды, а также количество сотрудников, работающих на каждом объекте.
Фундаментальным вопросом здесь является восприятие власти. Если большинство членов команды находятся, например, в Германии, а двое или трое — в США и Южной Африке, может возникнуть ощущение, что немецкие члены обладают большей властью. Этот дисбаланс создает отрицательную динамику. Люди из более крупной (большинства) группы могут чувствовать негодование по отношению к группе меньшинства, полагая, что последняя попытается избежать наказания, внося меньший вклад, чем ее справедливая доля. Тем временем представители меньшинства могут полагать, что большинство узурпирует ту небольшую власть и право голоса, которые у них есть.
Ситуация усугубляется, когда руководитель находится в месте с наибольшим количеством людей или в месте, расположенном ближе всего к штаб-квартире компании: члены команды в этом месте обычно игнорируют потребности и вклад своих коллег в других местах.
Эта динамика может иметь место, даже когда все находятся в одной стране: пять человек, работающих, скажем, в Пекине, могут иметь сильную привязанность друг к другу и иметь привычку не пускать двух своих коллег в Шанхае.
Когда географически разбросанные члены команды замечают дисбаланс сил, они часто приходят к выводу, что есть свои и чужие группы. Рассмотрим случай глобальной маркетинговой команды многонациональной фармацевтической компании, базирующейся в США. Лидер и основная группа по стратегии для Северной и Южной Америки работали в штаб-квартире компании в Бостоне. Небольшая группа в Лондоне и один человек в Москве сосредоточились на рынках Европы. Три других члена команды, которые делили свое время между Сингапуром и Токио, отвечали за стратегию в Азии. То, как каждая группа воспринимала свою ситуацию, показано на рисунке ниже.
Чтобы исправить предполагаемый дисбаланс власти между различными группами, лидер должен донести три ключевых сообщения:
Кто мы.
Команда представляет собой единое целое, хотя отдельные ее члены могут сильно отличаться друг от друга. Лидер должен поощрять чувствительность к различиям, но искать пути их преодоления и создания единства. Тарику, 33-летней восходящей звезде международной компании, было поручено возглавить подразделение из 68 человек, члены которого были выходцами из 27 стран, говорили на 18 языках и имели возраст от 22 до 61 года. взял на себя ответственность, производительность группы резко упала, а удовлетворенность сотрудников резко упала. Тарик увидел, что команда разделилась на подгруппы в зависимости от местоположения и языка. Чтобы сплотить людей, он ввел девиз команды («Мы разные, но все же едины»), предоставил сотрудникам возможность говорить о своей культуре и ввел политику абсолютной нетерпимости к проявлениям культурной бесчувственности.
Чем мы занимаемся.
Важно напомнить членам команды, что у них есть общая цель, и направить свою энергию на достижение бизнес-подразделений или корпоративных целей.
Лидер должен периодически подчеркивать, как работа каждого вписывается в общую стратегию компании и продвигает ее позиции на рынке. Например, во время еженедельной телефонной конференции глобальный руководитель группы может анализировать эффективность группы по отношению к целям компании. Она также может обсудить уровень коллективной концентрации и резкости, которые необходимы команде, чтобы отбиваться от конкурентов.
Дальнейшее чтение
Я здесь для тебя.
Члены команды, находящиеся далеко от лидера, нуждаются в частом контакте с ним или с ней. Короткий телефонный звонок или электронное письмо могут иметь решающее значение для того, чтобы показать, что их вклад имеет значение. Например, один менеджер в Далласе, штат Техас, унаследовал большую группу в Индии в результате приобретения. Он взял за правило привлекать этих сотрудников к принятию важных решений, часто связываться с ними для обсуждения текущих проектов и благодарить их за хорошую работу. Он даже лично звонил членам команды, чтобы отпраздновать их дни рождения.
Его команда оценила его внимание и в результате стала более сплоченной.
Процесс и важность эмпатии
Само собой разумеется, что эмпатия помогает сократить социальную дистанцию. Если коллеги могут неформально поговорить у кулера с водой — о работе или о личных делах, — они с большей вероятностью разовьют эмпатию, которая поможет им продуктивно взаимодействовать в более формальном контексте. Поскольку географически рассредоточенные члены команды не имеют возможности регулярно общаться друг с другом, они с меньшей вероятностью будут иметь чувство взаимопонимания. Чтобы способствовать этому, глобальные руководители групп должны убедиться, что они предусмотрели следующие «обдуманные моменты» в процессе виртуальных встреч:
Обратная связь при обычном взаимодействии.
Члены глобальных команд могут невольно посылать неверные сигналы своим повседневным поведением. Жюли, французский инженер-химик, и ее товарищи по команде в Марселе проверяли и отвечали на электронные письма только утром, чтобы обеспечить бесперебойный рабочий день.
Они понятия не имели, что эта практика обычно добавляла ночную задержку к переписке с их американскими коллегами и способствовала недоверию. Только когда Джули посетила офис команды в Калифорнии, французская группа поняла, что существует проблема. Конечно, личные встречи — не единственный способ получить такое обучение. Удаленные члены команды также могут использовать телефон, электронную почту или даже видеоконференцсвязь, чтобы связываться друг с другом и спрашивать, как идет совместная работа. Дело в том, что лидеры и члены глобальных команд должны активно добиваться такого рода «отраженных знаний» или понимания того, как их видят другие.
Неструктурированное время.
Вспомните свою последнюю личную встречу. Какой была атмосфера в первые минуты до начала официальной дискуссии? Люди обменивались мнениями о погоде, своих детях, новом ресторане в городе? Такая неструктурированная коммуникация положительна, потому что она позволяет органично разворачивать процессы, которые должны происходить во всех деловых отношениях — обмен знаниями, координация и мониторинг взаимодействия и построение отношений.
Даже когда люди разбросаны по всему миру, светская беседа по-прежнему является мощным способом укрепления доверия. Поэтому при планировании совещаний вашей команды по телефону выделите пять минут для легкого разговора, прежде чем начнется работа. Особенно во время первых встреч инициируйте неформальные обсуждения рабочих и нерабочих вопросов, которые позволят членам команды лучше узнать своих удаленных коллег. В частности, поощряйте людей открыто говорить об ограничениях, с которыми они сталкиваются вне проекта, даже если они не связаны напрямую с рассматриваемым вопросом.
Время не соглашаться.
Руководители должны поощрять разногласия как по поводу задач команды, так и по поводу процесса их выполнения. Задача, конечно, состоит в том, чтобы снизить остроту дискуссии. Представление встреч как возможностей для мозгового штурма снижает риск того, что люди будут вынуждены выбирать между сторонами. Вместо этого они увидят приглашение оценить пункты повестки дня и поделиться своими идеями.
Как лидер, смоделируйте акт допроса, чтобы добраться до сути вещей. Узнайте мнение каждого члена команды по каждой обсуждаемой вами теме, начиная с тех, кто имеет наименьший статус или опыт работы в группе, чтобы их не пугали комментарии других. Поначалу это может показаться пустой тратой времени, но если вы будете искать мнения заранее, вы сможете принимать более взвешенные решения и получать поддержку от большего числа людей.
Разработчик программного обеспечения из Стамбула хранил молчание на собрании команды, чтобы избежать конфликта, даже несмотря на то, что усомнился в разработке его коллегами определенной функции. У него были веские причины возражать против их решения, но руководитель его группы не терпел разногласий, а разработчик не хотел наносить ущерб собственному положению. Однако через четыре недели после начала проекта команда столкнулась с теми самыми проблемами, которые предвидел разработчик.
Язык и разрыв в беглости
Хорошее общение между коллегами способствует эффективному обмену знаниями, принятию решений, координации и, в конечном счете, результатам работы (см.
также «Какова ваша языковая стратегия?» Цедала Нили и Роберта Стивена Каплана, HBR, сентябрь 2014). Но в глобальных командах разный уровень владения выбранным общим языком неизбежен — и, вероятно, усилит социальную дистанцию. Члены команды, которые лучше всего могут общаться на лингва-франка организации (обычно на английском), часто оказывают наибольшее влияние, в то время как те, кто менее свободно говорит, часто становятся замкнутыми и замыкаются в себе. Чтобы смягчить эти последствия, как правило, необходимо настаивать на том, чтобы все члены команды соблюдали три правила общения на собраниях:
Набрать доминирование.
Сильные ораторы должны согласиться снизить темп речи и использовать меньше идиом, жаргонных терминов и эзотерических культурных отсылок при обращении к группе. Они должны ограничить количество комментариев, которые они делают в течение установленного периода времени, в зависимости от темпа встречи и темы. Они должны активно искать подтверждение того, что их поняли, и они должны практиковать активное слушание, перефразируя утверждения других для разъяснения или акцентирования.
Подключение по телефонной линии.
Менее бегло говорящие должны следить за частотой своих ответов на собраниях, чтобы убедиться, что они вносят свой вклад. В некоторых случаях стоит даже попросить их установить цели по количеству комментариев, которые они сделают за определенный период. Не позволяйте им использовать свой родной язык и заставлять товарища по команде переводить, потому что это может оттолкнуть других. Как и в случае со свободно говорящими, члены команды, менее владеющие языком, должны всегда подтверждать, что их поняли. Поощряйте их регулярно спрашивать, следуют ли за ними другие. Точно так же, слушая, у них должна быть возможность сказать, что они что-то не поняли. Неносителям языка может быть сложно совершить этот скачок, но это убережет их от маргинализации.
Баланс участия для обеспечения включения.
Получение приверженности хорошему разговорному поведению — это легкая часть; чтобы такое поведение произошло, потребуется активное управление.
Руководители глобальных команд должны следить за тем, кто участвует, а кто нет, и намеренно добиваться участия менее беглых ораторов. Иногда также может быть необходимо, чтобы носители доминирующего языка набрали меньше номера, чтобы убедиться, что предложения и точки зрения менее беглых носителей будут услышаны.
Лидер глобальной команды, базирующейся в Дубае, потребовал, чтобы все его отчеты размещали три правила общения в своих кабинетах. Вскоре он заметил, что один европейский член команды с сильным акцентом начал участвовать в дискуссиях впервые с тех пор, как присоединился к группе 17 месяцев назад. Правила давали этому человеку лицензию, возможность и ответственность высказываться. Как лидер, вы могли бы попробовать ту же тактику со своей собственной командой, распространяя экземпляры экспоната «Правила взаимодействия для групповых собраний».
Идентичность и несовпадение восприятий
Глобальные команды работают наиболее слаженно, когда их члены «добираются» до того, откуда пришли их коллеги.
Однако расшифровать чью-то личность и найти способы установить отношения далеко не просто. Люди определяют себя с точки зрения множества переменных — возраста, пола, национальности, этнической принадлежности, религии, рода занятий, политических связей и так далее. И хотя поведение может быть разоблачающим, конкретное поведение может означать разные вещи в зависимости от личности человека. Например, человек в Северной Америке, который смотрит вам прямо в глаза, может излучать уверенность и честность, но в других частях мира прямой зрительный контакт может быть воспринят как грубый или угрожающий. Непонимание, подобное этому, является основным источником социальной дистанции и недоверия, и руководители глобальных групп должны повышать осведомленность о них всех. Это предполагает взаимное обучение и обучение.
Учиться друг у друга.
Приспосабливаясь к новой культурной среде, сообразительный лидер будет избегать предположений о том, что означает поведение. Сделайте шаг назад, смотрите и слушайте.
В Америке тот, кто говорит: «Да, я могу это сделать», скорее всего, означает, что он хочет и может сделать то, о чем вы просите. В Индии, однако, то же самое заявление может просто сигнализировать о том, что она хочет попробовать, а не о том, что она уверена в успехе. Поэтому, прежде чем делать выводы, задайте много вопросов. В только что описанном примере вы можете проверить, не предвидит ли член команды каких-либо проблем и не нуждается ли он в дополнительных ресурсах. Запрос этой информации может дать более глубокое понимание того, как человек на самом деле относится к выполнению задачи.
Обмен вопросами и предоставление ответов устанавливает двустороннюю связь между лидером и членами команды. И если лидер регулярно запрашивает информацию, действуя как ученик, а не как эксперт со скрытыми знаниями, он наделяет других членов команды полномочиями, побуждая их к более охотному и эффективному участию. Менеджер, не говорящий на мандаринском диалекте китайского языка, в значительной степени полагался на своих местных сотрудников во время встреч с клиентами, чтобы лучше понять, как клиенты воспринимают взаимодействие, и оценить уместность своего поведения.
Члены его команды начали считать себя важными для развития отношений с клиентами и чувствовали себя ценными, что мотивировало их работать на еще более высоком уровне.
В этой модели каждый является учителем и учеником, что позволяет людям выйти из своих традиционных ролей. Члены команды берут на себя больше ответственности за развитие команды в целом. Лидеры учатся видеть себя незавершенными и, таким образом, с большей вероятностью корректируют свой стиль, чтобы отражать потребности команды. Они инструктируют, но они также помогают, помогая членам команды анализировать свои наблюдения и понимать истинные личности друг друга.
Показательный пример.
Рассмотрим опыт Даниэля, лидера недавно сформированной многонациональной команды, работающей на четырех континентах. Во время телефонной конференции он попросил людей обсудить конкретную стратегию выхода на новый рынок в сложном месте. Это был первый раз, когда он поднял тему, по которой мнения разделились.
Даниэль заметил, что Тео, член израильской команды, регулярно прерывал Анжелу, члена команды Буэнос-Айреса, и их идеи расходились.
Несмотря на искушение вмешаться и сыграть в судью, Даниэль сдержался. К его удивлению, ни Тео, ни Анджела не расстроились. Они ходили туда-сюда, укрепляя свои позиции, ссылаясь на типичные методы ведения бизнеса и результаты в своих странах, но оставались приверженными достижению группового консенсуса.
В конце встречи Даниэль поделился с командой своими наблюдениями, коснувшись не только содержания дискуссии, но и того, как она проходила. «Тео и Анджела, — сказал он, — когда вы начали обсуждать свои идеи, я был обеспокоен тем, что вы оба могли почувствовать, что вас не слышат или что у вас нет возможности полностью выразить свои мысли. Но теперь вы оба, кажется, удовлетворены тем, что смогли привести свои аргументы, сформулировать культурные точки зрения и помочь нам определиться с нашими следующими шагами. Это правда?»
Тео и Анжела подтвердили наблюдения Дэниела и предоставили дополнительную контекстуальную деталь: шесть месяцев назад они вместе работали над другим проектом — опыт, который позволил им установить свой собственный стиль общения друг с другом.
Их способность признавать и ориентироваться в своих культурных различиях была полезна для всех в команде. Это не только помогло продвинуть их работу вперед, но и показало, что конфликт не обязательно должен создавать социальную дистанцию. А Даниэль получил больше информации о Тео и Анджеле, что помогло ему более эффективно управлять командой в будущем.
Технологии и проблема связи
Следует тщательно продумать способы общения, используемые глобальными командами, поскольку технологии могут как сокращать, так и увеличивать социальную дистанцию. Видеоконференцсвязь, например, обеспечивает богатую коммуникацию, в которой могут быть восприняты как контекст, так и эмоции. Электронная почта предлагает большую простоту и эффективность, но в ней отсутствуют контекстные подсказки. Принимая решение о том, какую технологию использовать, руководитель должен ответить на следующие вопросы:
Должна ли связь быть мгновенной?
Телеконференции и видеоконференции позволяют общаться в режиме реального времени (мгновенно).
Электронная почта и некоторые форматы социальных сетей требуют, чтобы пользователи ждали ответа от другой стороны. Выбор между мгновенными и отсроченными формами связи может быть особенно сложным для международных команд. Например, если команда работает в нескольких часовых поясах, телефонный звонок может быть удобен не для всех. Японский руководитель группы транснациональной компании, базирующейся в США, сказал об этом так: «У меня есть три или четыре дня в неделю, когда я провожу конференц-звонки с руководителями разных стран. В большинстве случаев он начинается с 9.:00 или 10:00 ночи. Если мы сможем провести телефонную конференцию в дневное время, мне будет намного легче. Но мы находимся на Дальнем Востоке, а штаб-квартира находится в США, поэтому мы должны извлечь из этого максимум пользы».
Мгновенные технологии полезны, когда руководителям необходимо убедить других принять их точку зрения. Но если они просто хотят поделиться информацией, то методы с задержкой, такие как электронная почта, проще, эффективнее и менее разрушительны для жизни людей.
Лидеры также должны учитывать межличностную динамику команды. Если у команды есть история конфликтов, выбор технологий, которые ограничивают возможности для эмоционального обмена в реальном времени, может дать наилучшие результаты.
В целом данные свидетельствуют о том, что большинство компаний чрезмерно полагаются на отсроченное общение. Недавний опрос Forrester, в котором приняли участие почти 10 000 информационных работников в 17 странах, показал, что 94 % сотрудников используют электронную почту, но только 33 % когда-либо участвовали в видеоконференциях на рабочем столе (с такими приложениями, как Skype и Viber), и лишь 25 % используют комнату на базе видеоконференцсвязи. Эти цифры, безусловно, будут меняться со временем, поскольку инструменты развиваются и пользователи становятся более удобными с ними, но лидеры должны тщательно выбирать их формат: мгновенный или отложенный.
Нужно ли усиливать сообщение?
Сообразительные лидеры будут общаться через несколько платформ, чтобы гарантировать, что сообщения будут поняты и запомнены.
Например, если менеджер по электронной почте назначает задачу одному из членов своей команды, делая заметки в ежедневном журнале работы, он может затем отправить текстовое сообщение или личный чат, чтобы убедиться, что член команды увидел запрос и признавал ее актуальность.
Излишняя коммуникация также эффективна для лидеров, которые озабочены тем, чтобы убедить других в том, что их сообщение важно. Например, Грег, руководитель проекта в организации, производящей медицинское оборудование, обнаружил, что его команда отстает в разработке продукта. Он созвал экстренное совещание, чтобы обсудить проблемы и объяснить новые корпоративные протоколы выпуска новых продуктов, которые, по его мнению, вернут проект в нужное русло.
Члены команды последуют примеру лидера в использовании коммуникационных технологий.
Во время этой первой встречи он выслушивал опасения людей и отвечал на их вопросы в режиме реального времени. Хотя он чувствовал, что ясно изложил свою позицию и получил необходимую словесную поддержку, он разослал всем участникам тщательно составленное письмо по электронной почте, повторив согласованные изменения и попросив всех дать электронное подтверждение.
. Это избыточное общение помогло укрепить признание его идей и увеличило вероятность того, что его коллеги действительно будут внедрять новые протоколы.
Подавать пример?
Члены команды очень быстро улавливают личные предпочтения лидера в отношении коммуникационных технологий. Лидер, который хочет побудить людей к видеоконференции, должен сам общаться таким образом. Если она хочет, чтобы сотрудники брали трубку и разговаривали друг с другом, ей лучше быть частым пользователем телефона. И если она хочет, чтобы члены команды быстро отвечали на электронные письма, она должна подать пример.
Гибкость и уважение к разнообразию лежат в основе управления глобальной командой. Лидеры должны ожидать, что проблемы и закономерности будут меняться или повторяться по мере того, как команды будут меняться, расформировываться и перегруппировываться. Но есть по крайней мере одна константа: чтобы эффективно управлять социальной дистанцией и максимизировать таланты и вовлеченность членов команды, лидеры должны внимательно следить за всеми пятью параметрами SPLIT.
Решения о структура создает возможности для хорошего процесса, который может смягчить трудности, вызванные языковыми различиями и проблемами идентичности . Если лидеры будут действовать на этих фронтах, объединяя технологии для улучшения коммуникации между географически разбросанными коллегами, социальная дистанция обязательно сократится, а не расширится. Когда это происходит, команды могут стать настоящими представителями «глобальной деревни» — не только из-за их интернационального состава, но и потому, что их члены испытывают взаимное доверие и чувство родства. Затем они могут принять и практиковать инновационные, уважительные и новаторские взаимодействия, которые продвигают лучшие идеи.
Версия этой статьи была опубликована в выпуске журнала Harvard Business Review за октябрь 2015 г. (стр. 74–81) .
В тени строгих протестных законов молодые россияне создают климатическое движение Климатическое протестное движение Fridays for Future.
Каждую неделю она стоит в центре Москвы вместе с другими молодыми активистами, скандируя, размахивая плакатами и требуя от правительства принять меры по усугублению угрозы изменения климата.
Ее родители поддерживают ее решение протестовать, сказала Науменко, но они менее убеждены в безотлагательности замедления изменения климата.
«Я пыталась поговорить с ними и изменить их мнение», — сказала она. — Но это непросто.
Возглавляемое в основном молодежью зарождающееся движение протеста против изменения климата в России взяло на себя задачу изменить мировоззрение в стране, где не так давно и общественность, и политики скептически относились к необходимости оперативных действий в связи с изменением климата.
Протесты могут возыметь эффект. Ранее в этом месяце Россия объявила, что присоединится к Парижскому соглашению 2015 года по борьбе с изменением климата — одна из последних стран в мире, сделавших это.
Страна занимает четвертое место в мире по объему выбросов парниковых газов и является крупнейшим источником выбросов, не подписавшим важное глобальное соглашение по климату.
До объявления активисты в Москве провели около 50 индивидуальных акций протеста после того, как ранее им было отказано в разрешении на демонстрацию в рамках масштабной глобальной климатической забастовки на прошлой неделе.
В пятницу, когда молодые участники климатических кампаний снова прошли маршем по всему миру, около 85 демонстрантов в Москве держали красно-белую ткань, чтобы написать слова «Действуй сейчас» перед главным зданием правительства России.
Науменко присоединился к движению пять месяцев назад, вдохновленный посещением лекции о повышении устойчивости в системе образования и просмотром выступления по телевидению Греты Тунберг, 16-летней ведущей молодежного климатического движения.
«Я подумал: «Почему бы мне не предпринять никаких действий?», — сказал Науменко фонду Thomson Reuters. «У нас всего одна планета. Если нам на это наплевать, то кому еще?»
РАСШИРЕНИЕ ПРОТЕСТА
С момента первой массовой экологической акции протеста в парке Сокольники в Москве в марте – день, когда студенты со всего мира вышли из своих классов, чтобы призвать к действиям по борьбе с изменением климата – другие города России, такие как Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Иркутск присоединились к климатической кампании.
Для Аршака Макичяна именно мартовский протест в Москве побудил его заняться климатической активностью.
С тех пор 25-летний скрипач стал одним из лиц российского молодежного протестного движения, устраивая демонстрации каждую неделю, часто в одиночку.
Он также выступает в качестве одного из координаторов движения, и часть его работы состоит в том, чтобы подать заявку на официальное разрешение на протест, что может занять много времени и разочаровать, сказал он фонду Thomson Reuters.
Новые правила, принятые после массовых протестов в Москве, последовавших за избранием президента Владимира Путина в 2012 году, объявили уголовным преступлением проведение некоторых форм ненасильственных протестов без разрешения.
Одиночные акции, напротив, не требуют разрешения, пояснил Макичян. Но у них есть ограничения — например, в Москве протестующие не должны стоять ближе 50 метров (160 футов) друг от друга.
Макичян сообщил, что российским климатическим активистам удалось получить разрешения на проведение двух масштабных экологических акций протеста.
И толпы на протестах за последние несколько месяцев стали больше, добавил он. В эти дни организованная климатическая демонстрация в Москве собирает от 20 до 40 участников.
Это число может быть небольшим по сравнению с тысячами, которые вышли на акции протеста в других городах по всему миру, но это значительное увеличение по сравнению с тем, когда российские активисты только начинали, сказал Макичян.
«Числа растут, — сказал он. «Десять недель назад я очень часто протестовал в одиночку. Теперь каждую неделю участников становится больше, и к нам присоединяются новые города».
Российское правительство имеет опыт подавления протестов, объявленных незаконными.
В июльском деле, вызвавшем всеобщее осуждение, полиция в Москве задержала более 1000 человек за участие в акции протеста с призывом разрешить членам оппозиции участвовать в местных выборах.
Макичян, принимавший участие в этом протесте и задержанный на три часа, сказал, что до сих пор не было задержаний во время каких-либо климатических протестов.
ОТ МЕСТНОГО ДО ГЛОБАЛЬНОГО
Собрания с требованием действий по защите окружающей среды не являются чем-то новым для россиян, говорят климатические группы, но предыдущие массовые кампании, как правило, были сосредоточены на местных проблемах, таких как загрязнение воздуха, уничтожение зеленых зон и управление отходами.
Недавние климатические бедствия, такие как лесные пожары, которые бушевали в Сибири в начале этого года и уничтожили не менее 3 миллионов гектаров (7,4 миллиона акров) леса, привлекли внимание общественности к глобальному кризису, заявил Константин Фомин, представитель Гринпис России. .
В отчете, опубликованном в 2014 году, главная метеорологическая служба России Росгидромет предупредила, что страна нагревается более чем в два раза быстрее, чем остальной мир.
На климатическом форуме в сентябре советник президента России по климату Руслан Эдельгериев отметил, что глобальное потепление в этом году нанесло ущерб аграрному сектору страны на сумму 9,5 млрд рублей (148 млн долларов).
По его словам, в основном это потери от лесных пожаров и засух.
«(Сейчас) многие россияне лично испытали на себе последствия изменения климата. Эти факторы заставили гражданское общество более серьезно относиться к изменению климата», — сказал Фомин в Гринпис.
Опрос, проведенный в декабре 2018 года московским аналитическим центром Фонда «Общественное мнение», показал, что 84% россиян слышали об изменении климата, а почти две трети считают, что это серьезно и происходит.
Более половины россиян считают, что люди должны работать, чтобы остановить изменение климата, показал опрос.
«Практически все люди в России понимают и признают, что климат меняется, что это серьезно, и они хотели бы знать об этом больше, — сказал Алексей Кокорин, руководитель энергетической и климатической программы WWF России.
И если еще несколько лет назад российские политики и бизнес утверждали, что потепление климата пойдет стране только на пользу, то сейчас правительство ставит на первое место вопрос адаптации к климату, отметил Кокорин.
За последние два месяца Россия объявила, что разрабатывает первый в стране план адаптации к изменению климата, а также долгосрочную стратегию низкоуглеродного развития экономики страны, которая сегодня в значительной степени зависит от газа и нефти.
СВЕЖИЙ ВОЗДУХ, ЧИСТАЯ ВОДА
По мнению Фомина из Гринпис, все эти события являются стимулом для зарождающегося в России движения протеста против изменения климата.
«При поддержке общества российские климатические активисты могут стать не просто очередной экологической организацией, а настоящим массовым движением», — сказал он.
25-летняя Вероника Эссен заявила, что присоединилась к протестам, опасаясь за будущее своей 5-летней сестры.
«Через 11 лет, когда ей будет 16, мы, наверное, не сможем предотвратить негативные последствия климатического кризиса», — сказал Эссен, работающий в сфере маркетинга.
«Но я очень хочу, чтобы она наслаждалась свежим воздухом, чистой водой и путешествовала по миру, а не жила среди климатической катастрофы».